不得不說，這是一個和人資分不開的一天，下午是高壓面試（壓力面試的注意事項請看這裡），晚上是新創人資課程，彷彿這是注定好的，我自己打開行事曆看到晚上的課程是人資我自己都笑了。

在上這一系列新創課程時，我都會想到很多以前的事情。對我而言，以前我一開始是遇到問題，然後開始獨立的摸索，最後拼了命的解決問題。現在來上課，就會把很多以前遇到的問題和新知相互參照，接著就會在腦中有很多magic moment。（我真的是那種內心小劇場不斷的人）

我必須說，盧老師真的是經驗豐富的資深人資，理論與實戰同時兼具，在這三小時的課程中，隨時隨地都加入例子，隨時都在實際運用那些看起來很高深的理論，同時老師的幽默也帶來了很多笑聲。（我發誓幽默風趣又有內容的老師真的很少）

我自己在這堂課中想起了很多事情（我真的是很感謝過去三年我所經歷過的每一件事情），想到了人，就有說不完的故事。

標題是我自己取的，不過，這句話是我整堂課中最有感受的。

所有的新創都容易在拿到錢之後開始招募人，然後就會開始要找個大一點的辦公室，接著就會有party，然後就是無上限的廣告預算，接著就會資金短缺，開始裁員。

這大概不需要一年。

就像是一個拿到年終獎金或是紅包就開始亂買東西的人，真的是要奉勸全部的新創團隊：有錢不要亂花，人不要亂加。（姐姐我是真的看過也經歷過血淋淋的事情）

招募可以，但要招怎麼樣的人，需要什麼能力，需要什麼特質，未來要做什麼，真的要很清楚（我知道這一切很難，因為新創瞬息萬變），但是，沒有想好要做什麼，為什麼要這麼做，真的是很危險。我可以說，走鋼索很刺激，但同樣也有很高的危險性。（好好把橋架好不好嗎？）

新創的變化很快，也因為這樣，我們都會從多功到分工，可是我們在這其中，必須時時刻刻的去思考「所有的人都有適才適所嗎？」，每次我遇到這個問題就會很頭痛，你知道你有一個很好的人，可是你沒有一個很好的位置讓他發揮，真的很痛苦。

其實我發現我真的對於這個議題很感興趣，從履歷的撰寫、面試的技巧到人才的招募、培訓、KPI管理，都是我有興趣的部份。

我對於我心目中覺得最完美的事情是（也是希望我以後可以做到的事情）：把對的人放到對的位置上，讓這個人發光發熱，也會帶動整個企業的發展。

這次的課程真的很短（三個小時真的不夠啊啊啊啊），未來要繼續在這塊多認識，再次謝謝老師這次精彩的演講。